Empezamos con un canal de YouTube y una convicción tenaz.
En 2024, Agile tenía mala reputación — y no del todo sin razón. Veinte años de mala aplicación, fábricas de certificaciones, diagramas de SAFe que ocupaban paredes enteras, consultores que convirtieron una mentalidad en un ejercicio de cumplimiento y en una mina de oro. El desencanto era real, y era merecido.
Por debajo de todo eso, la idea de fondo seguía en pie — que el trabajo complejo no se puede gestionar igual que el trabajo simple, que hay que confiar en que las personas más cercanas al problema lo resuelvan, y que no es posible gestionar lo desconocido con un diagrama de Gantt. No se había vuelto falsa solo porque se hubiera usado mal. Y la desinformación había ocultado el verdadero valor de Agile, a un costo enorme tanto para las empresas como para los trabajadores.
Así que nuestro objetivo era poner las cosas en claro. Separar la mentalidad Agile de la industria Agile. Y responder una pregunta: ¿algo de esto se aplica a la IA?
Un compromiso diario y un problema de flujo de trabajo
Lanzamos el canal de YouTube el 10 de septiembre de 2024. Un video por día. Es un compromiso de contenido enorme, y exigía un flujo de trabajo — así que la IA pasó a formar parte de nuestro proceso de inmediato.
Nuestro enfoque: empezar con un volcado de ideas. Las ideas, la estructura, los objetivos del video — todo eso venía primero, escrito enteramente a mano. Luego se lo entregábamos a Claude para un primer borrador.
Lo que Claude hacía bien era notable. Podía tomar un torrente de ideas sin ordenar y producir algo estructurado y coherente que conservaba la intención, el tono y la voz originales sin aplanarlos. No seguía la entrada al pie de la letra — la interpretaba, la enriquecía donde tenía sentido y se contenía donde no. El primer borrador se sentía como la idea original, solo que ordenada.
Y entonces aparecía una brecha. Los borradores eran buenos — y un poco pesados. Accesibles para quienes ya están en este mundo, pero no llegaban del todo al público más amplio que necesitábamos alcanzar.
Ahí fue donde entró ChatGPT.
Dos mitades de un todo
Entregar el borrador de Claude a ChatGPT reveló algo que no esperábamos. ChatGPT aportaba un conjunto distinto de fortalezas: destilaba, ajustaba y volvía las cosas más nítidas desde otro punto de vista. Añadía textura factual — detalles concretos que anclaban las ideas en la realidad. El resultado era más fácil de seguir sin perder la sustancia de fondo.
La combinación era claramente mejor que cualquiera de las dos por separado. Claude daba forma fiel a la idea; ChatGPT pulía la entrega. Y devolver luego el resultado a Claude para una pasada final solía hacer surgir una o dos observaciones agudas que mejoraban aún más el texto.
Tres voces. Un resultado más rico.
La pregunta
El flujo de trabajo funcionaba. Y era agotador.
Cada mensaje pasaba por nosotros — escribir un prompt, leer la respuesta, copiarla, escribir el siguiente prompt, leer la siguiente respuesta, copiar de nuevo. De ida y vuelta, de ida y vuelta. El relevo manual entre dos modelos que claramente se complementaban era productivo e implacable.
En algún momento hicimos la pregunta obvia: ¿y si pudieran hablar entre ellos?
Ninguna gran teoría. Ninguna visión de producto. Puro pragmatismo — francamente, pereza. El copiar y pegar era mucho trabajo, y la mejora evidente era dejar que las IA colaboraran hasta tener algo que pudieran coincidir en que tenía suficiente valor para presentárselo a una persona.
Pero la pregunta resultó ser más grande de lo que parecía.
Porque en cuanto preguntamos cómo lograr que dos IA colaboraran directamente, ya no estábamos haciendo una pregunta técnica. Estábamos preguntando qué significa siquiera la colaboración entre participantes que son IA. Si la estructura importa — sin ella se producen videos divertidos de YouTube con IA enredadas en idas y vueltas interminables. Y qué le ocurre al resultado cuando dos modelos con fortalezas distintas abordan el mismo problema sin una persona que traduzca entre ellos.
De esas preguntas trata todo el resto de este blog.
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